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重庆罗森便利店加盟 罗森便利店入华24年未盈利 为何还狂开3000家店

范文吧
发表于2022-02-18 12:51:56 归属于国际 本文已影响 我要投稿 手机版

近日,罗森迎来了在中国的第3000家门店——武汉市百罗森环湖创意世界第二店。要知道罗森中国在2019年1月才达到2000家店,不到两年就实现了1000家新店的目标。然而,快速扩张并没有掩盖一个困境:罗森进入中国已经24年没有盈利。

有网友甚至调侃说:“这么多年都没赚到钱。罗森一定要考虑退出中国吗?”恐怕真相没那么简单。

团队磨合影响开启速度,2017年后加速

罗森在中国的扩张计划已经开始。今年4月,罗森北京与金典商业连锁经营河北有限公司签订协议,以特许经营方式进入河北。7月底,罗森与海南青子实业有限公司签订区域许可合同,进入海南市场。

事实上,罗森作为日本三大便利店之一,在1996年进入中国后,在战略上比较保守,直到2017年才提速。从门店规模来看,罗森最初的1000家门店历时21年,从1000家到2000家,历时1年11个月,从2000家到3000家,历时1年9个月才突破疫情。

过去,罗森便利店在该地区也很保守。前16年,它一直在江苏、浙江和上海盘旋。直到2010年才离开长三角前往重庆,之后逐渐扩展到大连、沈阳、北京、天津、武汉、合肥、长沙等地。

为什么会这样?罗森中国副总裁张生在采访中梳理了罗森中国的发展情况,指出情况与中日团队磨合有关。

张生发现,中国团队擅长营销、门店扩张等前端工作,而日本团队适合门店运营、商品策划等后端工作。第一阶段日本队直接管理,所以市场拓展不快;第二阶段,中国团队接手,开店速度较快,但盈利能力下降;2011年后的第三阶段,日方再次接手,吸取教训,让各队各司其职,平衡好前后工作。

进入中国24年以来,一直亏损

罗森中国为什么要加速扩张?除了团队整合,还与利润压力有关。

零售专家胡春才在接受《国际金融报》采访时表示,便利店以量取胜,规模效应非常突出,因为建立配送中心和信息系统的成本非常高。一般只有门店达到一定规模,这些成本的占比才会变小,整体才会盈利。“罗森难以盈利,这与缺乏规模效应有关。”

这不仅是罗森的问题,也是整个便利店行业的难题。除非你是一条“本地蛇”,否则如果你继续盲目扩张,你的利润就会遥遥无期。

7-11和整个家庭也是如此。据中国连锁加盟协会统计,截至2020年6月底,7月11日,全国共有2856家门店,中国大陆有2147家门店。前者在中国16年仍在亏损,后者在中国28年仍未实现整体盈利。在华24年的罗森,2015年在华东盈利,但总部还是亏损。

同行也承受着巨大的扩张压力。罗森在6年前曾吹嘘,计划到2020年底实现7500家门店的目标。现在看来是纸上谈兵。7-11相对务实,说明每年新开30-40家店。罗森不得不跑得很快,但他不知道还剩下多少耐心。

文章来源:AI财经

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